مدیریت رفتار سازمانی درباره وبلاگ به وبلاگ من خوش آمدید آخرین مطالب
آرشيو وبلاگ نويسندگان برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
تئوري مبتني بر نياز هاي سه گانه: ديويد مک کللند و تعدادي ديگر از پژوهشگران سه عامل انگيزشي ذي ربط يا نياز را پيشنهاد نمودند که عبارتند از : 1. نياز به کسب موفقيت 2. نياز به کسب قدرت و اعمال آن 3. نياز به ايجاد دوستي
نظريه تعيين هدف:
تئوري تقويت رفتار
نظريه برابري
نظريه انتظار
ساختار ماتریسی matrix structure
شرایطی که نیاز به انعطاف پذیری و تغییر دارند، دائمی و مستمر نمی باشند.اما این به ندرت از اهمیت ساختارهای ماتریسی می کاهد. همچنانکه سازمان ها درگیر مسائل نوآوری، فعالیت های پیچیده و چالشی می شوند، لازم می شود که ساختارهای آنها به سوی ساختارهای ماتریسی گرایش پیدا کنند. ساختار ماتریسی یا خزانه ای نوعی طرح ساختاری است که براساس آن متخصصان از دوائر وظیفه ای مختلف دعوت می شوند تا در یک یا چندگروه، تحت رهبری مدیران پروژه ، فعالیت مشخصی را انجام می دهند.ساختار ماتریسی ، بعد انعطاف پذیری را به صرفه جویی هایی که در اثر تخصصی شدن در بوروکراسی حاصل می شود، می افزاید.این بعد انعطاف پذیری به وسیله استفاده از گروه های چندمنظورهCross Functional Team ایجاد می شود.
مهمترین ویژگی ساختاری سازمان ماتریسی این است که مفهوم وحدت فرماندهی را که براساس آن هریک از کارکنان فقط یک رئیس Chief داشته و فقط به یک رئیس گزارش دهند، نقض می کند.کارکنان در ساختار ماتریسی دو رئیس دارند،یکی مدیر دائره یا بخش وظیفه ای ودیگری مدیر پروژه . ساختار ماتریسی یک سلسله مراتب دوگانه دارد. یک سلسله مراتب عمودی داخل هر دایره یا بخش وظیفه ای وجود دارد که به وسیله نوعی نفوذ جانبی محدود می شود.بنابراین ساختار ماتریسی از این جهت منحصر به فرداست که به کانال های جانبی و افقی نفوذ، مشروعیت می دهد. مدیران پروژه بر همه اعضاء که از دوائر وظیفه ای به گروه پیوسته اند، تسلط و کنترل دارند. شکل ذیل کاربرد این نوع ساختار را نشان میدهند.
چه موقع ساختار ماتریسی را به کار ببرید؟ ساختار ماتریسی حدودا سی سال است که معمول شده است.امروزه شما ملاحظه می کنید که این نوع ساختار در موسسات تبیلغاتی ، صنایع فضایی ، آزمایشگاه های تحقیق و توسعه ، شرکت های ساختمان سازی ، موسسات دولتی ، دانشگاه ها ، شرکت های مشاوره مدیریت و شرکت های سازنده وسایل سرگرمی به کار گرفته می شود.اما این سازمان ها چه وجه مشترکی دارند که می تواند منجر به بکارگیری ساختار ماتریسی در آنها شود؟ 1. فشارهای محیطی وارده از دویا تعداد بیشتری از بخش های مهم وحساس به آنها 2. وابستگی متقابل بین دو اثر 3. صرفه جویی های ناشی از مقیاس در بکارگیری منابع داخلی طرح ماتریسی نوعا برای تمرکز دوگانه بر وظایف task (کارکردهاfunction ) و محصولات، طراحی شده است.برای مثال یک موسسه تبلیغاتی ممکن است دانش فنی technology خود راحفظ کندیعنی تمرکز وظیفه ای، درحالی که نسبت به نیازهای مشتریان نیز حساس باشد،یعنی تمرکز برمحصولات.طرح ماتریسی به موسسه تبلیغاتی اجازه می دهد تا یک گروه کاری team work برای یک مشتری ایجادکند که این گروه می تواند به وسیله یک مدیر اجرایی executive manager سرپرستی شود ومرکب از متخصصان وظیفه ای باشد که از بخش های مختلف گرد هم آمده اند. این دوگانگی در سرپرستی ممکن است به منظور پاسخ به تفاوت های جغرافیایی طراحی شود. برای تشریح بیشتر توجه کنید که یک شرکت بیمه insurance incorporation از طریق ارائه تعداد متنوعی از انواع بیمه ها از قبیل بیمه عمر ، بیمه درمانی ، بیمه آتش سوزی ، بیمه اتومبیل و پاسخ به تفاوت های ناحیه ای از طریق ایجاد ادارات منطقه ای به رقابت می پردازد. دومین الزام یا ضرورت requirement ، وابستگی متقابل بین دوائر است.درمورد یک موسسه تبلیغاتی ،خدمات دوائر تکثیر،بهبود رسانه ها و تحقیقات بازاریابی برای تحقق نیازهای مشتری ضروری است.وظیفه ها نباید به وسیه هرکدام از متخصصان به تنهایی انجام شود.بدیهی است که میزان وابستگی متقابل در پاسخ به خواسته های محیطی متغیر بوده و ترکیب افراد در هر گروه ویژه، اهداف پروژه موردنظر در یک زمان مشخص را منعکس خواهد کرد. دونوع ساختار ماتریسی پروژه ها project یا محصولات در یک ماتریس می توانند به طور پیوسته دستخوش تغییر قرار گیرند.یا اینکه می توانند به طور نسبی تداوم یابند.اولین نوع ساختار ماتریسی ، موقتی بوده و دومین نوع آن ساختار دائمی است. پروژه ها یا محصولات product در طرح ماتریسی دائمی ، به طور نسبی در طی زمان کماکان باقی می مانند.دانشکده های بزرگ بازرگانی، موقعی که انواع خدمات دانشگاهی از قبیل برنامه های دانشجویان دوره لیسانس، برنامه های تحصیلات تکمیلی، اداره تحقیقات و برنامه های اجرایی توسعه بر دوائر وظیفه های خود از قبیل حسابداری، مالی، مدیریت، بازاریابی و شبیه به اینها محول می کنند به این نوع ساختار روی می آورند. مدیران ساختارهای مبتنی برمحصول از اختیار دوائر برای تحقق اهدافشان بهره می گیرند. مدیر تحصیلات تکمیلی برنامه بازرگانی دروس خود را از گروه های مختلف تخصصی تأمین می کند. توجه کنید که محصولات تغییر نکرده است، بنا براین می گوئیم که این یک ساختار ماتریسی دائمی است. چرا از این نوع ساختار ماتریسی استفاده می شود؟ زیرا این ساختار خطوط روشن مسئولیت ها را برای هرکدام از خطوط تولید معین میکند. برای مثال موفقیت یا شکست برنامه اجرایی توسعه در یک دانشکده بازرگانی به طور مستقیم با مدیر آن مرتبط می شود. بدون طرح ماتریسی، یافتن کسی که بتواند هماهنگی را ایجاد کند و برای اجرای اثربخش برنامه های توسعه مسئولیت آن را به عهده گیرد، دشوار است. نقاط قوت و ضعف ساختار ماتریسی نقطه قوت ساختار ماتریسی در این است که وقتی سازمان به فعالیت های متعدد و پیچیده اشتغال دارد، هماهنگی را تسهیل می کند. به موازات افزایش اندازه سازمان، ظرفیت پردازش اطلاعات می تواند رو به فزونی گذارد. تماس مداوم و مستقیم بین متخصصان مختلف در ماتریس می تواند منجر به ارتباطات و انعطاف پذیری Flexibility بیشتر شود. اطلاعات Information به سرعت در سراسر سازمان منتشر شده و افرادی که به آن نیازدارند، بسیار سریع تر به آن دسترسی پیدا می کنند. علاوه بر این ساختار ماتریسی انواع بیماری های بوروکراسی را کاهش می دهد. خطوط دوگانه اختیار تمایل به حفظ کردن و برتر دانستن اهداف Goalخود در اعضای واحدهای مختلف را کاهش می دهند. ساختار ماتریسی مزیت های دیگری دارد.همانطور که متذکر شدیم این ساختاراستفاده موثر از متخصصان را تسهیل می کند.موقعی که افراد بامهارت های تخصصی سطح بالا، در یک دایره وظیفه ای یا گروه پروژه جای می گیرند، استعدادهای آنها بصورت انحصاری درآمده و بهره برداری بهینه از آنها به عمل نمی آید. طرح ماتریسی از طریق تجهیز سازمان به بهترین منابع و بکارگیری اثربخش ترین روش استفاده از منابع، صرفه جویی های ناشی از مقیاس را محقق می سازد.
دیگر مزیت های طرح ماتریسی عبارتنداز 1. افزایش توانایی سازمان برای واکنش سریع نسبت به تغییرات محیطی 2. ابزاری اثربخش برای توازن احتیاجات تکمیل پروژه و کنترل هزینه با نیاز سازمان به کارایی Efficiency اقتصادی و توسعه ظرفیت های فنی برای آینده 3. افزایش انگیزه از طریق ایجاد محیطی با هنجارهای آزادمنشانه که باب طبع افراد حرفه ای Professional و عملی است معایب عمده آن عبارتند از اغتشاش و بی نظمی Chaos که ایجاد می کند و میل به ایجاد تنازع قدرت و تأکید برنحوه قرارگرفتن افراد در پست ها. وقتی وحدت فرماندهی نقض می شود ابهام بطور قابل توجهی افزایش می یابد و اغلب ابهام، منجر به تعارضConflict می شود. برای مثال دقیقا مشخص نیست چه کسی باید به چه شخصی گزارش دهد و این احتمال وجود دارد که مدیران، بهترین متخصصان را از دوایر وظیفه ای جذب گروه های پروژه نکنند. اغتشاش، سردرگمی و ابهام بذر تنازع قدرت را می فشاند. بوروکراسی از طریق تعیین قوانین دقیق، عوامل بالقوه potential برای کسب قدرت را کاهش می دهد. وقتی این قوانین دقیقا مشخص نباشد زمینه را برای کشمکش بین مدیران وظیفه ای و پروژه را فراهم می کند. برای کسانی که امنیت را دوست داشته و دوری از ابهام را مطلوب می دارند، چنین محیطی می تواند موجب فشار عصبی stress باشد. گزارش دادن به بیش از یک رئیس، تعارض نقش را موجب شده و انتظارات مبهم، ابهام نقش را ایجاد می کند. رضایت از قابلیت پیش بینی که در بوروکراسی وجود دارد در طرح ساختاری ماتریسی، جای خود را به عدم امنیت و فشار عصبی می دهد.
برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
درس: مدیریت رفتار سازمانی
برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید .
سر فصل مطالب :
:: مدیریت رفتار فردی
:: مدیریت رفتار گروهی
:: مدیریت رفتار سازمانی
:: مدیریت پویایی های سازمانی
برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مقاله الگوهایی موثر برای مدیریت تغییر
ما در دنیایی زندگی میکنیم که در آن کلمه «تغییر» نظم کاری جدیدی را تعریف میکند. رهبران سازمانی اگر با تغییری مواجه شوند، دیگر فرصت تجزیه و تحلیل آن را ندارند. آنها در عوض باید تصمیم بگیرند چگونه میتوانند سازمان خود را دگرگون کنند تا یک محیط به سرعت در حال تغییر را حفظ کنند.
برای خواندن تمام مقاله به ادامه مطلب مراجعه کنید ادامه مطلب ... برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
گرایش های دانشکده های مدیریت به تکنیک های مفید و لازم اما ناکافی و زودگذری که در سطح ”چگونگی“ بحث می کنند و به سطح ” چرایی و چیستی ” وارد نمی شوند ضمن ایجاد شگفتی های تجربی و عینی و شکل گیری تصوراتی مبنی بر راهیابی این رشته ی آکادمیک به حیطه رشته های کاربردی ای چون مهندسی ، ضمن تضعیف قدرت تحلیل و تقویت تفکر تجزیه ای و بخشی ، آفتی است که در درون این رشته رخنه کرده و برخی از محققان این رشته را در سطح حمالان تکنیک تنزل داده است و بی مناسبت نیست اگر اصطلاح دراکر یعنی «کارگران دانش» در مورد برخی از محققان این رشته با اصطلاح واقعی تر«حمالان دانش» جایگزین شود .
تئوری های مدیریت پیشرفته
استاد : دکتر احمد ورزشکار برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۶۰ ، حجم فایل :۱مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
رهبری دانشگاه علامه طباطبایی برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید : ۱۷۳ ، حجم فایل :۳.۵مگابایت ، قالب : پاورپینت
برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
گرایش های دانشکده های مدیریت به تکنیک های مفید و لازم اما ناکافی و زود گذری همچون حلقه های کیفیت ، مدیریت کیفیت جامع ، ایزو ، سیستم پیشنهادها ، تجارت الکترونیکی ، مهندسی مجدد ، مهندسی معکوس ، تولید ناب ، مدیریت عملکرد ، پنج اس ، دیسیپلین ها، تکنولوژی اطلاعات و مواردی از این قبیل (که در سطح ”چگونگی“ بحث می کنند و به سطح ” چرایی و چیستی ” وارد نمی شوند ) ، آفتی است که در درون این رشته رخنه کرده است. استاد : دکتر احمد ورزشکار برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۹۱ ، حجم فایل :۱.۵مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
گرایش های دانشکده های مدیریت به تکنیک های مفید و لازم اما ناکافی و زودگذری که در سطح ”چگونگی“ بحث می کنند و به سطح ” چرایی و چیستی ” وارد نمی شوند ضمن ایجاد شگفتی های تجربی و عینی و شکل گیری تصوراتی مبنی بر راهیابی این رشته ی آکادمیک به حیطه رشته های کاربردی ای چون مهندسی ، ضمن تضعیف قدرت تحلیل و تقویت تفکر تجزیه ای و بخشی ، آفتی است که در درون این رشته رخنه کرده و برخی از محققان این رشته را در سطح حمالان تکنیک تنزل داده است و بی مناسبت نیست اگر اصطلاح دراکر یعنی «کارگران دانش» در مورد برخی از محققان این رشته با اصطلاح واقعی تر«حمالان دانش» جایگزین شود . تئوری های مدیریت پیشرفتهاستاد : دکتر احمد ورزشکار برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۶۰ ، حجم فایل :۱مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
تئوری مدیریت : بخشی از افکار و اندیشه های محققان ، دانشمندان و مدیران اجرایی آزموده درباره سازمان و حیات سازمانی است که با ترتیب خاصی ساختار یافته و روی هم رفته بستر فکری معینی را برای بررسی و تجزیه و تحلیل نظری سازمان از طرفی و حل مسائل و مشکلات علمی و شناخت پدیده سازمان از طرف دیگر فراهم آورده است .
تئوری های مدیریت پیشرفته
استاد : دکتر احمد ورزشکار برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۴۷ ، حجم فایل : ۸۴۴ کیلوبایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
استرس : مدیریت فشار عصبی و تحلیل رفتگی برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۴۴، حجم فایل :۱.۵ مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
رهبر معظم انقلاب : کار علمی بکنید ، همتتان باید به چه چیزی گماشته شود ؟ آن چیزی که به نظرم از همه مهمتر می آید ، این است که همت جامعه ی علمی ما باید به تولید علم گماشته شود . ما نباید به ترجمه و فراگیری اندوخته های دیگران اکتفا کنیم . نه این که فرا نگیریم ؛ هیچ کس نمی گوید از دیگران فرا نگیریم ؛ چرا ، باید فراگرفت ؛ لیکن علم را باید تولید کرد.
مدیریت منابع انسانی پیشرفته
توانمندسازی منابع انسانی برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۳۸ ، حجم فایل : ۱ مگابایت ، قالب : پاورپینت
برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
بکارگیری : فرایند کارشکافی، تعیین شرایط احراز دانشی، تخصصی، مهارتی و استعداد و توانایی همراه با تعیین پیشرفت شغلی و بکارگیری در جایگاه مناسب جهت انجام کارا و مؤثر مأموریت میباشد. مدیریت بکارگیری منابع انسانی برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۳۶ ، حجم فایل :۸۰۰کیلوبایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
انسانسازى در مرتبهى اول ، تعمیر دل و آباد کردن جان است. دنیایى که در آن زر و زیور و نعمت باشد، اما انسان از انسانیت و اخلاق و دیندارى بهرهیى نبرده باشد، این دنیا به اهل دنیا هم لذتى نخواهد داد؛ آسایشى به بشر نخواهد بخشید. آسایش انسان، ناشى از آن روحیه و اخلاقى است که باید از دین استمداد بشود و سرچشمه بگیرد. دنیایى که در آن، اخلاق و معنویت و دین نباشد، همین مىشود که امروز شما مىبینید که در سایهى ننگین و سنگین قدرت ابرقدرتها و تجاوزگران عالم، چه بر سر ملتها آوردند و دارند مىآورند. مدیریت منابع انسانی پیشرفتهماهیت مدیریت منابع انسانی برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۴۷ ، حجم فایل : ۱.۵ مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
امروز تولید علم ، تولید کار ، تولید ابتکار ، تولید کالا ، کالای مورد نیاز مردم ، تولید انسان کارآمد ، تولید فرصت و تولید عزت ، هرکدام از اینها یک جهاد است . مجاهد فی سبیل الله تولید کننده است ؛ باید هم علم را بیاموزیم و هم علم را تولید کنیم. ما باید یک کشور عالم بشویم ماهیت مدیریت منابع انسانی برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۳۳ ، حجم فایل : ۱.۵ مگابایت ، قالب : پاورپینت سر فصل مطالب:
برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
موضوع : ادراک برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . :: حجم فایل : ۳.۵ مگابایت :: برچسب:انگیزش و نظریه های انگیزشی, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
جلسه دوم : انگیزش و نظریه های انگیزشی
برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . :: حجم فایل : ۷.۵ مگابایت :: مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
مدیریت فرهنگ سازمانی
برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۲۷ ، حجم فایل :۱.۵ مگابایت ، قالب مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری : توسعه مهارت رهبری برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۵۶، حجم فایل :۲.۵ مگابایت ، قالب : پاورپینت مقاله رفتار سازمانی
رفتار سازمانی علم مطالعه و کاربرد دانش درباره نحوه برخورد مردم، افراد و گروه ها در سازمانها می باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می شود.
برای خواندن تمام مقاله به ادامه مطلب مراجعه کنید ادامه مطلب ... برچسب:سیاست , نفوذ و قدرت,مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته,رفتار سازمانی,مدیریت رفتار سازمانی, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
مدیریت سیاسی : قدرت و نفوذ
برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۲۷ ، حجم فایل : ۱ مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
آسيب شناسي رفتار سازماني
آسيب شناسي (Patholiogy) مطالعه مباني كاركردهاي نابسامان است. بيشتر مردم بر اين عقيده اند كه پديده هايي چون جنايت، تخلف، الكليسم، اعتياد به موادمخدر، فقر و حاشيه نشيني و سوءسكونت هاي حاد و جنبه هاي آسيب شناختي در زندگي امروزي هستند. در چارچوب نظريه تضاد، بروز پديده هاي تعارض آميز و تضادهاي دروني جامعه كه پايه اصلي آنها تعارض هاي طبقاتي است موجب نابساماني هاي رفتاري مي شوند. تمركز سرمايه و قدرت در دست گروه هايي كه علايق و منافع مشترك اقتصادي و سياسي دارند - و با يكديگر نيز در ستيزند - موجب گرايش دادن معيارها به سمت استفاده خودي و ايجاد محروميت توده ها مي شود. محروميت ها، واكنش هاي پرخاشگرانه، غيرعادي، نابهنجار و بزهكارانه را موجب مي شوند و به هر حال گروه هاي آسيب ديده اجتماعي را پديد مي آورند. در اين مقاله عوامل مختلف در ايجاد كاركردهاي نابسامان در رفتار سازماني آسيب شناسي مي شود.
برای خواندن تمام مقاله به ادامه مطلب مراجعه کنید ادامه مطلب ... برچسب:خلاقیت و نوآوری,مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته ,رفتار سازمانی,مدیریت رفتار سازمانی, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
مدیریت خلاقیت و نوآوری
برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید . تعداد اسلاید :۳۵ ، حجم فایل :۱.۵ مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی چیست ؟
خلاصه: رفتار سازماني يكي از دانش هاي ميان رشته اي است كه مطالعه رفتار فرد، گروه و سازمان را بر عهده دارد. مطالعه نظام يافته رفتار از روابط ميان رفتارها و واقعيت هاي مهم پرده برداشته ، مبنايي را براي پيش بيني دقيق رفتار فراهم مي کند . در روش نظام يافته مطالعه رفتار، اعتقاد به تصادفي بودن رفتار معني ندارد ، بلکه رفتار هر فرد در جهت نيل به هدفي است که آن را براي خود سودمند مي پندارد.
براي شناخت رفتار در محيطهاي سازماني، مطالعه در سه سطح رفتار فردي ، گروهي و سازماني الزامي است . چرا که براي شناخت دقيق چرايي نگرشها و رفتارهاي افراد در محيطهاي سازماني، بايد در باره واکنشهاي آنان به عنوان افراد، گروههايي که به آنها تعلق دارند، و سازماني که در آن کار مي کنند اطلاعاتي بدست آورد . برچسب:مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته ,مدیریت تعارض و مذاکره,مدیریت,مدیریت سازمانی, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
مدیریت تعارض و مذاکره برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید .
تعداد اسلاید :۴۴ ، حجم فایل :۱.۵ مگابایت ، قالب : پاورپینت برچسب:اطمينان سازماني در کسب و کار, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
مقاله اطمينان سازماني در کسب و کار
حقيقت جامعه امروزي اين است که اگر انسانها، احساس بهتري نسبت به کاري داشته باشند، موفقيتشان در آن کار بيشتر خواهد بود. سازمانها نيز از اين موضوع مستثني نيستند. زيرا اگر سازمانها اعتماد به نفس بيشتري داشته باشند، براي ادامه کار انرژي بيشتري ميگيرند و احتمال موفقيتشـــــان بيشتر مي شود. «گارتنر»، اطمينان سازماني(BUSINESS CONFIDENCE) را اينگونه تعريف کرده است: «يک مفهوم و فلسفه سازماني که ازطريق ترکيب و تعامل عواملي چون عملکرد سازمان و موقعيت رقابتي، فرهنگ سازماني، تمايلات و مقاومتها در مقابل تغيير و توان سرمايه گذاري سازماني، ايجاد ميشود».
برای خواندن تمام مقاله به ادامه مطلب مراجعه کنید ادامه مطلب ... برچسب:, :: :: نويسنده : mehrdad mortezai
سال حماسه ی سیاسی و حماسه ی اقتصادی
|
آمار وب سایت:
|